 
					Onderwijs, sport, cultuur en recreatie
Met dit programma stimuleert de gemeente het culturele en sportieve klimaat. Dit draagt bij aan de goede gezondheid, talentontwikkeling en participatie van inwoners. Ook draagt het bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat in de gemeente.
In dit programma zijn de middelen opgenomen voor de taakvelden Sportbeleid en activering, Sportaccommodaties, Culturele presentatie, -productie en -participatie, Musea, Cultureel erfgoed, Media (waaronder het bibliotheekwerk), Openbaar groen en (openlucht) recreatie.
Ontwikkelingen Onderwijs, sport, cultuur en recreatie 2026
Terug naar navigatie - Onderwijs, sport, cultuur en recreatie - Ontwikkelingen Onderwijs, sport, cultuur en recreatie 2026Algemene (landelijke/regionale) ontwikkelingen 
Het onderwijs heeft de opdracht toe te werken naar inclusiever onderwijs, zodat kinderen zoveel mogelijk binnen het reguliere (basis)onderwijs kunnen blijven. Tegelijkertijd heeft het onderwijs ook te maken met de maatschappelijke opgave van kansen(on)gelijkheid. We hebben te maken met prestatiedruk en maakbaarheidsdenken. De aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt blijft een continue aandachtspunt.
Sport, cultuur en recreatie worden steeds meer verbonden met andere beleidsterreinen uit zowel het sociaal domein als het ruimtelijk domein. Sport, cultuur en recreatie zijn een middel om de sociale en fysieke leefomgeving van mensen te verbeteren en daarmee het welzijn en welbevinden van mensen te verhogen. In het verlengde hiervan heeft het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een aantal uitkeringen bedoeld voor het stimuleren van gezondheid, sport en bewegen, cultuurparticipatie en het versterken van de sociale basis gebundeld in één Brede Regeling specifieke uitkering (SPUK). Door landelijk, regionaal en lokaal intensiever in te zetten op preventie en het versterken van de sociale basis proberen we de vraag naar zorg en ondersteuning (op langere termijn) te verminderen. Dit vraagt – in samenhang – te investeren in bestaanszekerheid, het vergroten van kansengelijkheid en gezond samenleven.
Lokale ontwikkelingen
De gemeente Krimpenerwaard wil voor haar inwoners een leefbare gemeente zijn met vitale gemeenschappen, vitale kernen en een vitaal buitengebied. Daarvoor gaat aantrekkelijke en passende woningbouw hand in hand met een sterke sociale basis. Een sterke sociale basis met daarin een afwisselend en robuust voorzieningenniveau. We zetten in op een beweegvriendelijke omgeving, ruimte voor ontmoeting, positieve gezondheid, eenduidig beheer en exploitatie, ontwikkeling van een integrale en lokale toegang, clustering van voorzieningen en het ondersteunen van vrijwilligersorganisaties. Hierbij werken we samen met diverse partners die actief zijn in de sociale basis. Denk daarbij aan bibliotheken, sport- en cultuuraanbieders, de GGD en het onderwijs.
In 2026 wordt invulling gegeven aan een nieuw beheermodel voor sport en zullen op basis van het onderzoek naar de toekomst van de gesubsidieerde buitenzwembaden voorstellen worden gedaan voor nieuw beleid.
Voor de dorps-en cultuurhuizen is het financieel moeilijk het hoofd boven water te houden. Dit is een blijvende zorg voor de toekomst.
| Onderwijs | ||
|---|---|---|
| X | ||
| AMBITIE | De gemeente wil inclusiever en toegankelijk onderwijs. Wij zetten daarbij in op goede en gezonde onderwijshuisvesting ook in de kleinere kernen met aandacht voor clustering van scholen en andere maatschappelijke voorzieningen. | |
| ER-DOEL | We zetten in op een veiliger en gezonder klimaat binnen de scholen vanuit zowel huisvesting als pedagogisch klimaat. | |
| SUBDOELEN | Onderwijshuisvesting is meer multifunctioneel, gezonder en duurzamer. | Meer kinderen doorlopen hun schoolloopbaan binnen het regulier (basis)onderwijs in Krimpenerwaard. | 
| WE METEN | Percentage vroegtijdig schoolverlaters (www.eengezonderhollandsmidden.nl). | |
| Het aantal opgeleverde  schoolgebouwen. | ||
| Score voorzieningenniveau basisonderwijs (waarstaatjegemeente.nl). | ||
| INSPANNINGEN 2026 | De werkzaamheden in de omgeving van de nieuwbouw van Schoonhoven College Vlisterweg worden afgerond. | We stellen een nieuw uitvoeringsprogramma Voor- en Vroegschoolse Educatie 2026-2029 (VVE) op | 
| We treffen voorbereidingen voor nieuwbouw van Kiezel & Kei Bergambacht. | We evalueren de uitkomsten van de pilot Inclusief onderwijs. De uitkomsten kunnen leiden tot een integraal en duurzaam plan Inclusief onderwijs, waarvan de kinderopvang eveneens onderdeel is. | |
| Het ontwerp van De Kromme Draai Ammerstol wordt afgerond en voorbereidingen voor realisatie worden getroffen. | We starten een pilot die bijdraagt aan inclusieve kinderopvang. In deze pilot brengen we de jeugdhulp naar de kinderopvang. | |
| Het ontwerpproces voor nieuwbouw van Koningin Emma Centrum en De Krullevaar in Schoonhoven wordt gestart. | ||
| Voor een van de twee VO-scholen in Lekkerkerk start de renovatie. | ||
| INSPANNINGEN 2026 - 2029 | Op basis van het IHP 2018 is gestart met een aantal nieuwbouwprojecten. Conform planning leveren we in de periode tot 2028 vier nieuwe schoolgebouwen op. | We ontwikkelen activiteiten en acties die bijdragen aan de kansengelijkheid van inwoners. Dit doen we door het versterken van de pedagogische basis, inclusief onderwijs en het terugdringen van onderwijsachterstanden. | 
| We stimuleren scholen om te komen tot groene schoolpleinen. | ||
| We realiseren de nieuwbouw van De Ark (oplevering gepland in 2027) | ||
| MIDDELEN 2026 | - | - | 
| Cultuur | ||
|---|---|---|
| X | ||
| AMBITIE | We versterken het rijke culturele leven in de gemeente en maken het zichtbaar. Dit doen wij door het nastreven van de doelen uit het Uitvoeringsprogramma Cultuur. We zetten in op culturele vorming en participatie van iedereen en vooral van de jeugd. Via kunst en cultuur zetten we in op het meer zichtbaar maken van de identiteit van de kernen. We verbinden verschillende culturele organisaties en initiatieven in de gemeente en versterken het cultureel ondernemerschap. Cultuur moet ook toegankelijk blijven voor mensen met minder financiële middelen. | |
| ER-DOEL | Meer inwoners ervaren een gezonde en cultuurrijke leefomgeving. | |
| SUBDOELEN | Meer cultuurparticipatie door jong en oud. | Betere zichtbaarheid van de identiteit van de kernen door de inzet van kunst en cultuur. | 
| WE METEN | Percentage deelname jeugdfonds cultuur. | |
| Percentage dat geen lid is van vereniging of organisatie in klas 4 van het voorgezet onderwijs (www.eengezonderhollandsmidden.nl). | ||
| Aantal scholen en culturele instellingen dat deelneemt aan het programma Cultuureducatie met Kwaliteit 2021-2024 | ||
| INSPANNINGEN 2026 | We evalueren het Uitvoeringsprogramma Cultuur 2021-2025. | We geven uitvoering aan het Collectieplan kunst. | 
| We stellen het Uitvoeringsprogramma Cultuur voor de periode 2026-2029 op. | ||
| INSPANNINGEN 2026 - 2029 | We realiseren het Uitvoeringsprogramma Cultuur 2026-2029. | We geven uitvoering aan het Uitvoeringsprogramma Cultuur. | 
| MIDDELEN 2026 | - | - | 
| Sport | ||
|---|---|---|
| X | ||
| AMBITIE | We willen de maatschappelijke kracht van sport benutten. Dit doen we samen met sportaanbieders, welzijnsinstellingen en onderwijs. Naast sport bij een vereniging stimuleren we bewegen en sporten in de openbare ruimte. Sport moet toegankelijk zijn en blijven voor mensen met minder financiële middelen. | |
| ER-DOEL | Meer inwoners bewegen voldoende. | |
| SUBDOELEN | Meer inwoners hebben een gezonde levensstijl en gezond gewicht. | Meer samenwerking met en tussen sportaanbieders en andere maatschappelijke partners. | 
| WE METEN | ·         Percentage inwoners dat voldoet aan de beweegrichtlijn (bron: www.eengezonderhollandsmidden.nl). | |
| ·         Percentage inwoners met overgewicht. (bron: www.eengezonderhollandsmidden.nl) | ||
| INSPANNINGEN 2026 | We stimuleren een gezonde leefstijl onder inwoners door middel van buurtsportcoaches en een JOGG-regisseur. | We stellen het beheermodel Sport vast en starten met de implementatie ervan. | 
| INSPANNINGEN 2026 - 2029 | We voeren de activiteiten uit het Uitvoeringsprogramma Gezondheid 2024-2027 uit. | De Stimuleringsopdracht Sport, Gezondheid en Cultuur wordt volgens het uitvoeringskader uitgevoerd en wordt voortdurend op basis van kennis en ontwikkelingen bijgestuurd. | 
| MIDDELEN 2026 | - | Incidenteel: Frictiekosten. De hoogte is afhankelijk van te maken keuzes in het verzelfstandigingplan. Globale schatting € 150.000 in 2026. | 
| Recreatie en Toerisme | |
|---|---|
| X | |
| AMBITIE | Wij faciliteren en stimuleren nieuwe bestaande recreatieve voorzieningen, waaronder overnachtingsmogelijkheden. Wij staan voor een integrale benadering en de koppeling van streekproducten met de promotie van het toerisme. | 
| ER-DOEL | We stimuleren meer voorzieningen voor recreatief en toeristisch bezoek en verblijf. | 
| WE METEN | Aantal overnachtingen in de Krimpenerwaard (bron: SVHW). | 
| Aantal banen in de sector R&T (bron: LISA). | |
| INSPANNINGEN 2026 - 2029 | We blijven betrokken bij de planvorming en uitvoering van de provincie op het gebied van recreatieve toevoegingen in de NNN gebieden. | 
| MIDDELEN 2026 | - | 
Relatie met verbonden partijen
Terug naar navigatie - Onderwijs, sport, cultuur en recreatie - Relatie met verbonden partijenDeelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u naar paragraaf F. Verbonden Partijen en bijlage 1.
| Verbonden Partijen | 
|---|
| - HECHT (v.h. RDOG Hollands Midden) | 
| - Groenalliantie | 
| - Waterbos Bergambacht BV | 
Financieel overzicht
Terug naar navigatie - Onderwijs, sport, cultuur en recreatie - Financieel overzichtIn onderstaand overzicht zijn de totale financiën van dit programma weergegeven. De hiervoor gepresenteerde beleidsspeerpunten zijn hier onderdeel van.
| Bedragen x € 1.000 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rekening | Begroting | Begroting | Meerjaren | |||
| Exploitatie | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 
| Lasten | -19.239 | -23.045 | -21.108 | -21.403 | -22.089 | -22.241 | 
| Baten | 4.774 | 4.620 | 3.674 | 3.662 | 3.709 | 3.709 | 
| Saldo van baten en lasten | -14.465 | -18.425 | -17.434 | -17.741 | -18.380 | -18.532 | 
| Stortingen | -1.412 | -2.077 | -921 | -451 | -451 | -451 | 
| Onttrekkingen | 1.381 | 2.701 | 1.021 | 1.268 | 1.234 | 1.141 | 
| Mutaties reserves | -31 | 624 | 100 | 818 | 783 | 691 | 
| Eindtotaal | -14.496 | -17.801 | -17.334 | -16.923 | -17.596 | -17.842 | 
Bezuinigingsmaatregelen
Terug naar navigatie - Onderwijs, sport, cultuur en recreatie - BezuinigingsmaatregelenHieronder staan de voorgestelde bezuinigingsmaatregelen opgenomen die onderdeel zijn van het hiervoor gepresenteerde saldo van dit programma.
| Verwerkte maatregelen (x € 1.000) | Begroting 2026 | Meerjaren 2027 | Meerjaren 2028 | Meerjaren 2029 | |
|---|---|---|---|---|---|
| VS18 | Areaal verminderen | 55 | 55 | 55 | 55 | 
| Totaal | 55 | 55 | 55 | 55 | |
