Bestuur en ondersteuning

Dit programma behandelt de overkoepelende taakvelden van het bestuur, de ondersteuning daarvan door de gemeentelijke organisatie en de relatie tussen de burger en het bestuur van de gemeente Krimpenerwaard. Betrokken en betrouwbaar in dienstverlening staat hierin centraal. De gemeente Krimpenerwaard staat voor een uitstekende dienstverlening. Speerpunten zijn betrouwbaar, snel, digitaal waar het kan en op maat waar nodig of gewenst.
In dit programma zijn de middelen opgenomen voor burgerzaken, bestuurlijke samenwerking, ondersteuning van het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.
1-01-We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-01-We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is.Dienstverlening: Inwoner centraal |
|
|---|---|
X |
|
AMBITIE |
Het is onze ambitie dat inwoners, ondernemingen en organisaties ook echt een verschil gaan merken in onze dienstverlening. We denken vanuit onze inwoners en streven naar meer nabijheid. We richten ons met name op zoveel mogelijk persoonlijk contact tussen bestuur, inwoners, organisaties en ondernemers. We zetten in op het eenvoudiger en sneller aanvragen van (digitale) producten en diensten. |
ER-DOEL |
We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is. |
WE METEN |
De klanttevredenheid via KlantinFocus. |
Algemene indicator is de driejaarlijkse burgerpeiling. |
|
INSPANNINGEN 2025 |
We werken doorlopend aan een toegankelijke website voor iedereen. |
We gaan (nog) meer processen en formulieren ook digitaal aanbieden. |
|
We bekijken bij elke klacht wat we ervan kunnen leren om onze dienstverlening te verbeteren. |
|
We zetten mystery guests in om onze (telefonische) bereikbaarheid te onderzoeken. |
|
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
Als de vraag naar onze dagelijkse dienstverlening toeneemt, zetten we meer mensen in op de uitvoering. |
We investeren in datagedreven werken, waardoor we gerichter kunnen werken, sturen en verantwoorden. |
|
MIDDELEN 2025 |
- |
VERANTWOORDING |
De toegankelijkheid van de website en de digitalisering van diensten en producten is inmiddels in het lopende proces verwerkt. Bij klachtbehandeling is meer capaciteit ingezet op verbeteraspecten van de dienstverlening. Het onderzoek naar telefonische bereikbaarheid is gedeeld met de raad. |
1-02-We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-02-We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven.Burger- en overheidsparticipatie |
|
|---|---|
X |
|
AMBITIE |
Betere en meer gedragen besluitvorming door burger- en overheidsparticipatie. |
ER-DOEL |
We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven. |
WE METEN |
Het al dan niet realiseren van het digitaal participatieplatform. |
Het aantal ontwikkelde participatie-instrumenten. |
|
Het aantal burger- en overheidsparticipatietrajecten per jaar via het platform. |
|
INSPANNINGEN 2025 |
We inventariseren de mening van onze inwoners via de driejaarlijkse burgerpeiling |
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
We organiseren burger- en overheidsparticipatie als vast onderdeel van beleid, initiatieven en projecten. |
MIDDELEN 2025 |
- |
VERANTWOORDING |
De burgerpeiling geeft ons een goed beeld van hoe inwoners onze dienstverlening ervaren. In 2025 zagen we dat aanvullend onderzoek naar specifieke onderwerpen nog meer bruikbare inzichten oplevert en helpt om onze dienstverlening verder te verbeteren. Daarom onderzoeken we hoe we dit soort onderzoeken vaker en gerichter kunnen inzetten. In 2025 is daarnaast, op basis van de evaluatie, samen met de gemeenteraad, het college, medewerkers en inwoners gewerkt aan de voorbereiding van het nieuwe participatiebeleid. |
1-03-We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-03-We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek.Realisatie nieuw gemeentekantoor |
|
|---|---|
X |
|
AMBITIE |
Het realiseren van een nieuwe huisvesting voor de gemeentelijke organisatie, gunstig gelegen en goed bereikbaar voor alle inwoners van de Krimpenerwaard. |
ER-DOEL |
We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek. |
WE METEN |
De realisatie van de nieuwe huisvesting waarbij we rekening houden met de vastgestelde uitgangspunten. |
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
Afronden van de bouw, de oplevering en het in gebruik nemen van de nieuwe huisvesting. |
MIDDELEN 2025 |
- |
VERANTWOORDING |
Eind 2025 is de bouw van het nieuwe gemeentehuis en de aanleg van de buitenruimte, in een afrondende fase gekomen. Onder voorbehoud van de winterse weersomstandigheden wordt verwacht dat de oplevering, ingebruikname en verhuizing medio 2026 is afgerond. |
1-04-We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-04-We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente.Structureel sluitende begroting |
|
|---|---|
X |
|
AMBITIE |
We maken continu de afweging tussen inzet om onze ambities te bereiken, uitvoering van wettelijke taken, redelijke lasten voor onze inwoners en een gezonde financiële positie. Bij eventuele bezuinigingsscenario’s zijn participatie en draagvlak van belang. |
ER-DOEL |
We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente. |
WE METEN |
Structurele exploitatieruimte >=0% |
Netto schuldquote <=100% |
|
INSPANNINGEN 2025 |
Verbeteren efficiëntie en informatievoorziening van de financiële processen en documenten door het werken met een nieuw financieel pakket. |
Stapsgewijs voorbereiden van keuzes over de opties om te komen tot een sluitende begroting voor 2026 en verder. |
|
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
Doorvoeren van de keuzes in het kader van een structureel sluitende begroting in het beleid en de uitvoering van de organisatie. |
MIDDELEN 2025 |
- |
VERANTWOORDING |
Op 11 november 2025 heeft de gemeenteraad de meerjarenbegroting 2026 vastgesteld. Onderdeel hiervan zijn de bij de Kadernota 2026 gekozen en vastgestelde geprioriteerde maatregelen. Deze maatregelen tellen op tot in totaal ruim € 3 miljoen financiële ruimte in 2029. Door inzet van deze maatregelen is sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting. Om aan de snel veranderde informatiebehoefte te kunnen blijven voldoen is in 2025 een nieuwe financiële applicatie in gebruik genomen. De basisinrichting is gedaan en de financiële processen zijn daarop aangepast. De vervanging van een applicatie voor de gehele organisatie heeft veel impact. De voordelen in efficiency en verbeterde informatie zullen vooral de komende jaren zichtbaar worden. |
1-05-We bereiken meer samen met andere overheden.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-05-We bereiken meer samen met andere overheden.Samenwerking met andere overheden |
||||
|---|---|---|---|---|
X |
||||
AMBITIE |
De gemeente Krimpenerwaard werkt positief, vanuit een zelfbewustzijn en met oog voor eigen ambities, samen met andere overheden. Om zo doelen op het gebied van woningbouw en werkgebieden, de toekomst van het landelijk gebied, bereikbaarheid en gezamenlijke taken op het gebied van het sociaal domein dichterbij te brengen. |
|||
ER-DOEL |
We bereiken meer samen met andere overheden. |
|||
WE METEN |
- |
|||
INSPANNINGEN 2025 |
De regio realiseert in 2025 een concreet programma voor drie centrale opgaven van Midden-Holland:
1. duurzame groei
2. bereikbaarheid
3. economische vitaliteit
Langs deze lijn worden regio-activiteiten geprioriteerd en resultaten inzichtelijk gemaakt. Hiertoe wordt de regio versterkt en ingericht als een overzichtelijk regionaal programmabureau. |
|||
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
We (blijven) participeren in regionale samenwerking, we lobbyen en trekken proactief samen op met andere overheden n om de Krimpenerwaard voor nu en in de toekomst vitaal te houden. |
|||
We versterken de uitvoeringskracht in de regio. |
||||
MIDDELEN 2025 |
Structureel: 200.000 bijdrage regio M-H |
|||
VERANTWOORDING |
Zowel ambtelijk als bestuurlijk is vol ingezet op de lobby door inspraakmomenten en gerichte brieven. Het versterken van de (regionale) samenwerking heeft vorm gekregen door ambtelijke en bestuurlijke inbreng bij de vorming van de nieuwe organisatie van de Regio Midden-Holland, De stuurgroep, o.l.v. onze burgemeester, heeft de governance en inrichtingsschets van de nieuwe organisatie vormgegeven en eind 2025 is gestart met het opstellen van de strategische agenda voor de regio. Ook is de uitvoering versterkt in nieuwe samenwerkingsvormen als de Regiodeal. |
|||
1-06-We zijn een aantrekkelijker werkgever.
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-06-We zijn een aantrekkelijker werkgever.Aantrekkelijk werkgeverschap |
|
|---|---|
X |
|
AMBITIE |
Door zich te profileren als een aantrekkelijk werkgever wil de gemeente Krimpenerwaard nu en in de toekomst goed personeel behouden en werven. |
ER-DOEL |
We zijn een aantrekkelijker werkgever. |
WE METEN |
De instroom, doorstroom en uitstroom van personeel. |
Medewerkerstevredenheid. |
|
INSPANNINGEN 2025 |
|
INSPANNINGEN 2025 - 2028 |
Verdere uitrol van alle onderdelen van het strategisch P&O plan die een bijdrage leveren aan het aantrekkelijk werkgeverschap. |
MIDDELEN 2025 |
- |
VERANTWOORDING |
In 2025 bleek de focus op recruitment opnieuw nodig en zijn er mooie resultaten behaald. Zo zagen we een grote stijging van het aantal (ingevulde) vacatures (110 in 2025, tegenover 54 in 2023 en 75 in 2024). Alle nieuwe medewerkers hebben een uitgebreid onboardingprogramma doorlopen, zodat zich snel en goed thuis voelen in de organisatie en in hun functie. We zien ook dat Via Via Recruitment aantoonbaar heeft bijgedragen aan het invullen van het hoge aantal vacatures. Daarnaast heeft Recruitment een nieuw recruitmentsysteem aanbesteed en geïmplementeerd, met daaraan gekoppeld een vernieuwde WerkenBij-website. Daarnaast is er gewerkt aan een nieuwe gesprekscyclus waarin medewerkers minimaal twee keer per jaar een gesprek met hun manager voeren gericht op hun ontwikkeling. De verwachting is dat dit behoud en interne mobiliteit ten goede komt. |
Relatie met verbonden partijen
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Relatie met verbonden partijenDeelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u naar paragraaf F. Verbonden Partijen en bijlage 1.
Verbonden Partijen |
- Regio Midden Holland |
- Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffing en Waardebepaling (SVHW) |
- Streekarchief Midden Holland |
- Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) |
- Oasen BV |
- Stedin |
Financieel overzicht
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Financieel overzichtBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Exploitatie |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
|||||
0.1 Bestuur |
-5.228 |
-5.212 |
-7.679 |
-6.207 |
1.472 |
0.2 Burgerzaken |
-1.841 |
-1.591 |
-1.921 |
-1.787 |
134 |
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden |
-410 |
-687 |
-638 |
-585 |
52 |
0.4 Overhead |
-23.185 |
-23.774 |
-25.624 |
-25.778 |
-154 |
0.5 Treasury |
-1.062 |
-3.406 |
-1.250 |
-943 |
307 |
0.61 OZB woningen |
-353 |
-406 |
-316 |
-356 |
-40 |
0.62 OZB niet-woningen |
-207 |
-238 |
-179 |
-213 |
-34 |
0.64 Belastingen overig |
24 |
- |
- |
-40 |
-40 |
0.8 Overige baten en lasten |
762 |
-469 |
-159 |
-99 |
60 |
0.9 Vennootschapsbelasting (VpB) |
-6 |
-5 |
-5 |
-8 |
-3 |
Totaal Lasten |
-31.505 |
-35.788 |
-37.771 |
-36.017 |
1.754 |
Baten |
|||||
0.1 Bestuur |
13 |
7 |
- |
- |
- |
0.2 Burgerzaken |
1.265 |
1.284 |
1.247 |
1.296 |
49 |
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden |
19 |
16 |
16 |
12 |
-4 |
0.4 Overhead |
154 |
191 |
326 |
371 |
45 |
0.5 Treasury |
1.956 |
3.615 |
1.714 |
1.568 |
-146 |
0.61 OZB woningen |
8.488 |
9.333 |
9.186 |
8.820 |
-365 |
0.62 OZB niet-woningen |
5.061 |
5.441 |
4.961 |
5.649 |
687 |
0.7 Algemene uitkeringen en overige uitkeringen gemeentefonds |
112.911 |
117.057 |
123.177 |
123.725 |
548 |
0.8 Overige baten en lasten |
588 |
402 |
406 |
1.390 |
984 |
Totaal Baten |
130.456 |
137.345 |
141.032 |
142.830 |
1.798 |
Stortingen |
- |
- |
- |
- |
|
0.10 Mutaties reserves |
-16.127 |
-9.832 |
-12.444 |
-12.444 |
- |
Totaal Stortingen |
-16.127 |
-9.832 |
-12.444 |
-12.444 |
- |
Onttrekkingen |
- |
- |
- |
- |
|
0.10 Mutaties reserves |
15.010 |
11.917 |
20.252 |
19.995 |
-257 |
Totaal Onttrekkingen |
15.010 |
11.917 |
20.252 |
19.995 |
-257 |
Eindtotaal |
97.833 |
103.642 |
111.069 |
114.364 |
3.295 |
Toelichting - 0.10 Bestuur en ondersteuning
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.10 Bestuur en ondersteuningBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-5.228 |
-5.212 |
-7.679 |
-6.207 |
1.472 |
Baten |
13 |
7 |
- |
- |
- |
Saldo van baten en lasten |
-5.215 |
-5.206 |
-7.679 |
-6.207 |
1.472 |
Op dit taakveld is een incidenteel voordeel ontstaan. Dit betreft voornamelijk het budget ter afwikkeling van verschillende knelpunten. Dit betekent een voordeel van € 122.000. Verder uitvoering vindt plaats in 2026. Dit betreft een reserve onttrekking en heeft geen invloed op het resultaat. (zie toelichting storting/onttrekking reserves). Daarnaast is er een voordeel van € 48.000 vanwege een niet begrote doorschuif BTW van de Regio Midden-Holland.
In de slotwijziging was rekening gehouden met een extra storting van circa € 2 miljoen in verband met de stelselwijziging voor de pensioenen van politieke ambtsdragers. Vanaf 1 januari 2028 worden deze pensioenen ondergebracht bij een pensioenfonds. De raming van € 2 miljoen was gebaseerd op een landelijk onderzoek.
Uit de meest recente berekeningen blijkt echter dat het benodigde bedrag lager uitvalt. Dit komt vooral doordat in het landelijke onderzoek is gerekend met gegevens per 31 december 2024, terwijl de actuele berekeningsgrondslagen gunstiger uitpakken. Hierdoor ontstaat een incidenteel voordeel van € 1,3 miljoen.
Toelichting - 0.20 Burgerzaken
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.20 BurgerzakenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-1.841 |
-1.591 |
-1.921 |
-1.787 |
134 |
Baten |
1.265 |
1.284 |
1.247 |
1.296 |
49 |
Saldo van baten en lasten |
-576 |
-307 |
-675 |
-492 |
183 |
Binnen Burgerzaken zijn op enkele posten incidentele kleine afwijkingen te zien, maar deze blijven binnen de tolerantiegrens van € 50.000. De belangrijkste is dat er in een aantal gevallen meer producten zijn aangevraagd dan vooraf was ingeschat, zoals reisdocumenten, rijbewijzen en uittreksels. Daardoor zijn de kosten hoger uitgevallen, maar zijn de inkomsten ook hoger.
Toelichting - 0.30 Beheer overige gebouwen en gronden
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.30 Beheer overige gebouwen en grondenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-410 |
-687 |
-638 |
-585 |
52 |
Baten |
19 |
16 |
16 |
12 |
-4 |
Saldo van baten en lasten |
-391 |
-671 |
-622 |
-573 |
48 |
De onderbesteding van € 52.000 wordt verklaard door lagere energielasten dan vooraf geraamd. In de loop van het afgelopen jaar zijn deze lasten al een keer herschikt over de verschillende programma’s, maar de uiteindelijke realisatie is alsnog lager uitgevallen dan verwacht. In de tweede tussentijdse rapportage 2026 wordt, op basis van de actuele leegstandsportefeuille, beoordeeld of een verdere structurele verlaging van het budget mogelijks is.
Toelichting - 0.40 Overhead
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.40 OverheadBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-23.185 |
-23.774 |
-25.624 |
-25.778 |
-154 |
Baten |
154 |
191 |
326 |
371 |
45 |
Saldo van baten en lasten |
-23.031 |
-23.583 |
-25.298 |
-25.407 |
-110 |
Er zijn diversen over- en onderschrijdingen op verschillende budgetten zoals hogere uitgaven op facilitair en automatiseringsgebied, dit wordt voor een groot deel gedekt uit de egalisatiereserve ICT.
Toelichting - 0.50 Treasury
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.50 TreasuryBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-1.062 |
-3.406 |
-1.250 |
-943 |
307 |
Baten |
1.956 |
3.615 |
1.714 |
1.568 |
-146 |
Saldo van baten en lasten |
894 |
209 |
463 |
625 |
162 |
In de begroting 2025 was rekening gehouden met het afsluiten van een geldlening van € 65 miljoen in 2025. In 2025 is ervoor gekozen om het financieringstekort met kort geld te financieren. Dit heeft er ook toe geleid dat er minder gelden bij de Schatkist zijn gestald en er daardoor ook minder rente inkomsten zijn gegenereerd.
Per saldo heeft dit ten opzichte van de begrote rentelasten een rentevoordeel van circa € 120.000 opgeleverd. Daarnaast is op dit taakveld ook nog sprake van een hogere dividendopbrengst van € 78.000. Dit is mede veroorzaakt door hoger dividend van de Veerdienst Schoonhoven BV en de BNG.
Toelichting - 0.61 OZB woningen
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.61 OZB woningenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-353 |
-406 |
-316 |
-356 |
-40 |
Baten |
8.488 |
9.333 |
9.186 |
8.820 |
-365 |
Saldo van baten en lasten |
8.135 |
8.927 |
8.870 |
8.465 |
-405 |
Abusievelijk is de tweede begrotingswijziging als voordeel verwerkt in plaats van als nadeel. Het betrof een wijziging van € 152.000. Na correctie resteert er een afwijking van € 61.000, wat neerkomt op 0,7% ten opzichte van de vastgestelde begroting. In de tweede tussenrapportage is toegelicht dat deze afwijking samenhangt met een beperktere areaaluitbreiding, doordat diverse projecten vertraging hebben opgelopen.
Toelichting - 0.62 OZB niet-woningen
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.62 OZB niet-woningenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-207 |
-238 |
-179 |
-213 |
-34 |
Baten |
5.061 |
5.441 |
4.961 |
5.649 |
687 |
Saldo van baten en lasten |
4.854 |
5.203 |
4.782 |
5.435 |
653 |
Bij de Niet-woningen is de betreffende begrotingswijziging per abuis als nadeel verwerkt terwijl dit feitelijk een voordeel betrof. Het gaat om een totaalbedrag van € 305.500. Wanneer deze mutatie correct zou zijn verwerkt bedraagt de afwijking circa € 75.000, overeenkomend met ongeveer 1,3% van de begroting. In de tweede tussenrapportage 2025 is toegelicht dat deze afwijking wordt verklaard doordat de waardeontwikkeling van de niet-woningen iets hoger is uitgevallen dan waarmee in de begroting rekening was gehouden.
Toelichting - 0.64 Belastingen overig
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.64 Belastingen overigBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
24 |
- |
- |
-40 |
-40 |
Baten |
- |
- |
- |
- |
- |
Saldo van baten en lasten |
24 |
- |
- |
-40 |
-40 |
n.v.t.
Toelichting - 0.70 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.70 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefondsBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
- |
- |
- |
- |
- |
Baten |
112.911 |
117.057 |
123.177 |
123.725 |
548 |
Saldo van baten en lasten |
112.911 |
117.057 |
123.177 |
123.725 |
548 |
In een raadsinformatiebrief op 6 januari 2026 is uw raad geïnformeerd over de financiële gevolgen van de decembericirculaire 2025. De verslagleggingsvereisten schrijven voor dat ontvangsten uit de decembercirculaire in de jaarrekening verwerkt worden. Dit leidt tot een incidenteel voordeel van €331.000. Tevens zijn er definitieve afrekeningen van voorgaande jaren verwerkt wat € 217.000 voordeel oplevert.
Toelichting - 0.80 Overige baten en lasten
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.80 Overige baten en lastenBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
762 |
-469 |
-159 |
-99 |
60 |
Baten |
588 |
402 |
406 |
1.390 |
984 |
Saldo van baten en lasten |
1.350 |
-67 |
247 |
1.291 |
1.044 |
Het nadelige resultaat op de lasten wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de af te dragen bedragen in verband met de ingediende BTW-suppletie aangiften.
Het voordelige resultaat op de baten komt met name voort uit de vrijval van de balanspost nakomende kosten jeugdzorg van € 612.000 op basis van de productieverantwoordingen van de zorgaanbieders die is aangepast. Daarnaast is er een incidentele bijdrage van € 387.000 ter compensatie van energiekosten voorgaande jaren van het rijk. In de begroting was hier geen rekening mee gehouden.
Toelichting - 0.90 Vennootschapsbelasting
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.90 VennootschapsbelastingBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Lasten |
-6 |
-5 |
-5 |
-8 |
-3 |
Baten |
- |
- |
- |
- |
- |
Saldo van baten en lasten |
-6 |
-5 |
-5 |
-8 |
-3 |
Het nadeel ontstaat door herberekening van de vennootschapsbelasting inzake grondexploitaties.
Toelichting - Storting/Onttrekking programma Bestuur en ondersteuning
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - Storting/Onttrekking programma Bestuur en ondersteuningBedragen x € 1.000 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
Mutaties lasten |
Rekening |
Primitief |
Begroting |
Rekening |
Saldo |
2024 |
2025 |
2025 |
2025 |
2025 |
|
Stortingen |
-16.127 |
-9.832 |
-12.444 |
-12.444 |
- |
Onttrekkingen |
15.010 |
11.917 |
20.252 |
19.995 |
-257 |
Saldo van baten en lasten |
-1.117 |
2.085 |
7.808 |
7.551 |
-257 |
Het nadelige saldo op de onttrekkingen wordt veroorzaakt door lagere onttrekkingen aan reserves. Dit betreft voornamelijk het project afwikkeling knelpuntenbudget van € 122.000 en enkele ICT gerelateerde projecten van € 100.000. Dit heeft verder geen gevolgen voor het resultaat
Projectbudgetten en investeringen (x 1.000)
Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Projectbudgetten en investeringen (x 1.000)Projectnaam |
Kern |
Afsluiten |
Toelichting |
Begroot |
Realisatie |
Saldo |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Bouw nieuw gemeentehuis |
Bergambacht |
Nee |
Na de start van de bouw in oktober 2024 is in 2025 de bouw van het gemeentehuis voortgezet. Dit leidt er uiteindelijk toe dat in het 2e kwartaal van 2026 de ingebruikname van het nieuwe gemeentehuis kan plaatsvinden |
34.334 |
27.778 |
6.556 |
||
Digitalisering producten KCC |
- |
Nee |
In 2026 voeren we de digitale dienst eDienst Loket huwelijk & partnerschap in om inwoners huwelijken online te laten regelen. Dit sluit aan bij landelijke digitaliseringsdoelen en onze eigen ambitie voor een betere dienstverlening. Dit budget (€19.000) is nodig om de implementatie te bekostigen |
19 |
0 |
19 |
||
Huisvesting Openbare Ruimte |
Bergambacht |
Nee |
De huisvesting van de buitendienst is eind november 2024 in gebruik genomen. Dit is gebeurd met een beperkte ingebruikname als gevolg van een vertraging in de definitieve stroomaansluiting door Stedin.
Inmiddels is de volledige stroomaansluiting gerealiseerd en zijn de beperkingen in gebruik opgeheven. |
5.839 |
5.845 |
-7 |
||
Iedere medewerker laptop/tablet |
- |
Ja |
Project is afgesloten. Door slim en in grote hoeveelheden in te kopen hebben we geld kunnen besparen. |
212 |
202 |
10 |
||
MJOP ICT 2025 |
- |
Nee |
De investeringen vanuit het MJOP hebben vooral betrekking op het ingebruikname en opleveren van het nieuwe gemeentehuis. Een deel van deze investering konden we in 2025 al in gang zetten en realiseren. Diversen aanbestedingen zijn eind 2025 gestart zodat deze in 2026 na de bouwtechnische oplevering van het gemeentehuis geinstalleerd kunnen worden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan av-middelen raadzaal en vergaderruimten, opbouw nieuwe server ruimte en de inrichting van de werkplekken. Levering en realisatie zullen in 2026 plaatsvinden van het restant van dit budget. |
1.118 |
639 |
479 |
||
Onderhoud gebouwen |
- |
Nee |
De groot onderhoudswerkzaamheden aan de gemeentelijke vastgoedobjecten zijn in 2025 volgens het Beheerplan vastgoed 2022 uitgevoerd. De groot onderhoudswerkzaamheden voor 2026 worden voorbereid. Op dit moment wordt het Beheerplan, met onderliggend de meerjaren onderhoudsplanningen, geactualiseerd en worden de financiële gevolgen verwerkt. Het restantbedrag wordt hierin meegenomen. |
13.865 |
11.304 |
2.561 |
||
Tracking systeem |
- |
Ja |
Volgens aanbesteding aangeschaft en geïmplementeerd. |
35 |
15 |
20 |
||
Aanschaf/Vervanging voertuigen |
- |
Ja |
Voertuigen zijn volgens aanbesteding aangeschaft en geleverd. |
310 |
183 |
127 |
||
Eindtotaal |
55.732 |
45.966 |
9.766 |
|||||