Bestuur en ondersteuning

Dit programma behandelt de overkoepelende taakvelden van het bestuur, de ondersteuning daarvan door de gemeentelijke organisatie en de relatie tussen de burger en het bestuur van de gemeente Krimpenerwaard. Betrokken en betrouwbaar in dienstverlening staat hierin centraal. De gemeente Krimpenerwaard staat voor een uitstekende dienstverlening. Speerpunten zijn betrouwbaar, snel, digitaal waar het kan en op maat waar nodig of gewenst.

In dit programma zijn de middelen opgenomen voor burgerzaken, bestuurlijke samenwerking, ondersteuning van het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.

1-01-We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-01-We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is.
Dienstverlening: Inwoner centraal
X
AMBITIE
Het is onze ambitie dat inwoners, ondernemingen en organisaties ook echt een verschil gaan merken in onze dienstverlening. We denken vanuit onze inwoners en streven naar meer nabijheid. We richten ons met name op zoveel mogelijk persoonlijk contact tussen bestuur, inwoners, organisaties en ondernemers. We zetten in op het eenvoudiger en sneller aanvragen van (digitale) producten en diensten.
ER-DOEL
We werken proactief aan een dienstverlening die meer op de vraag gericht is.
WE METEN
De klanttevredenheid via KlantinFocus.
Algemene indicator is de driejaarlijkse burgerpeiling.
INSPANNINGEN 2025
We werken doorlopend aan een toegankelijke website voor iedereen.
We gaan (nog) meer processen en formulieren ook digitaal aanbieden.
We bekijken bij elke klacht wat we ervan kunnen leren om onze dienstverlening te verbeteren.
We zetten mystery guests in om onze (telefonische) bereikbaarheid te onderzoeken.
INSPANNINGEN 2025 - 2028
Als de vraag naar onze dagelijkse dienstverlening toeneemt, zetten we meer mensen in op de uitvoering.
We investeren in datagedreven werken, waardoor we gerichter kunnen werken, sturen en verantwoorden.
MIDDELEN 2025
-
VERANTWOORDING
De toegankelijkheid van de website en de digitalisering van diensten en producten is inmiddels in het lopende proces verwerkt. Bij klachtbehandeling is meer capaciteit ingezet op verbeteraspecten van de dienstverlening. Het onderzoek naar telefonische bereikbaarheid is gedeeld met de raad.

1-02-We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-02-We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven.
Burger- en overheidsparticipatie
X
AMBITIE
Betere en meer gedragen besluitvorming door burger- en overheidsparticipatie.
ER-DOEL
We betrekken inwoners en ondernemers meer en beter bij initiatieven.
WE METEN
Het al dan niet realiseren van het digitaal participatieplatform.
Het aantal ontwikkelde participatie-instrumenten.
Het aantal burger- en overheidsparticipatietrajecten per jaar via het platform.
INSPANNINGEN 2025
We inventariseren de mening van onze inwoners via de driejaarlijkse burgerpeiling
INSPANNINGEN 2025 - 2028
We organiseren burger- en overheidsparticipatie als vast onderdeel van beleid, initiatieven en projecten.
MIDDELEN 2025
-
VERANTWOORDING
De burgerpeiling geeft ons een goed beeld van hoe inwoners onze dienstverlening ervaren. In 2025 zagen we dat aanvullend onderzoek naar specifieke onderwerpen nog meer bruikbare inzichten oplevert en helpt om onze dienstverlening verder te verbeteren. Daarom onderzoeken we hoe we dit soort onderzoeken vaker en gerichter kunnen inzetten. In 2025 is daarnaast, op basis van de evaluatie, samen met de gemeenteraad, het college, medewerkers en inwoners gewerkt aan de voorbereiding van het nieuwe participatiebeleid.

1-03-We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-03-We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek.
Realisatie nieuw gemeentekantoor
X
AMBITIE
Het realiseren van een nieuwe huisvesting voor de gemeentelijke organisatie, gunstig gelegen en goed bereikbaar voor alle inwoners van de Krimpenerwaard.
ER-DOEL
We starten uiterlijk 2024 (onder voorbehoud van bezwaar en beroep) met de bouw van een ‘Huis voor de gemeente’ als centrale werk- en ontmoetingsplek.
WE METEN
De realisatie van de nieuwe huisvesting waarbij we rekening houden met de vastgestelde uitgangspunten.
INSPANNINGEN 2025 - 2028
Afronden van de bouw, de oplevering en het in gebruik nemen van de nieuwe huisvesting.
MIDDELEN 2025
-
VERANTWOORDING
Eind 2025 is de bouw van het nieuwe gemeentehuis en de aanleg van de buitenruimte, in een afrondende fase gekomen. Onder voorbehoud van de winterse weersomstandigheden wordt verwacht dat de oplevering, ingebruikname en verhuizing medio 2026 is afgerond.

1-04-We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-04-We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente.
Structureel sluitende begroting
X
AMBITIE
We maken continu de afweging tussen inzet om onze ambities te bereiken, uitvoering van wettelijke taken, redelijke lasten voor onze inwoners en een gezonde financiële positie. Bij eventuele bezuinigingsscenario’s zijn participatie en draagvlak van belang.
ER-DOEL
We blijven een financieel stabiele en gezonde gemeente.
WE METEN
Structurele exploitatieruimte >=0%
Netto schuldquote <=100%
INSPANNINGEN 2025
Verbeteren efficiëntie  en informatievoorziening van de financiële processen en documenten door het werken met een nieuw financieel pakket.
Stapsgewijs voorbereiden van keuzes over de opties om te komen tot een sluitende begroting voor 2026 en verder.
INSPANNINGEN 2025 - 2028
Doorvoeren van de keuzes in het kader van een structureel sluitende begroting in het beleid en de uitvoering van de organisatie.
MIDDELEN 2025
-
VERANTWOORDING
Op 11 november 2025 heeft de gemeenteraad de meerjarenbegroting 2026 vastgesteld. Onderdeel hiervan zijn de bij de Kadernota 2026 gekozen en vastgestelde geprioriteerde maatregelen. Deze maatregelen tellen op tot in totaal ruim € 3 miljoen financiële ruimte in 2029. Door inzet van deze maatregelen is sprake van een structureel sluitende meerjarenbegroting. Om aan de snel veranderde informatiebehoefte te kunnen blijven voldoen is in 2025 een nieuwe financiële applicatie in gebruik genomen. De basisinrichting is gedaan en de financiële processen zijn daarop aangepast. De vervanging van een applicatie voor de gehele organisatie heeft veel impact. De voordelen in efficiency en verbeterde informatie zullen vooral de komende jaren zichtbaar worden.

1-05-We bereiken meer samen met andere overheden.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-05-We bereiken meer samen met andere overheden.
Samenwerking met andere overheden
X
AMBITIE
De gemeente Krimpenerwaard werkt positief, vanuit een zelfbewustzijn en met oog voor eigen ambities, samen met andere overheden. Om zo doelen op het gebied van woningbouw en werkgebieden, de toekomst van het landelijk gebied, bereikbaarheid en gezamenlijke taken op het gebied van het sociaal domein dichterbij te brengen.
ER-DOEL
We bereiken meer samen met andere overheden.
WE METEN
-
INSPANNINGEN 2025
De regio realiseert in 2025 een concreet programma voor drie centrale opgaven van Midden-Holland: 1. duurzame groei 2. bereikbaarheid 3. economische vitaliteit Langs deze lijn worden regio-activiteiten geprioriteerd en resultaten inzichtelijk gemaakt. Hiertoe wordt de regio versterkt en ingericht als een overzichtelijk regionaal programmabureau.
INSPANNINGEN 2025 - 2028
We (blijven) participeren in regionale samenwerking, we lobbyen en trekken proactief samen op met andere overheden n om de Krimpenerwaard voor nu en in de toekomst vitaal te houden.
We versterken de uitvoeringskracht in de regio.
MIDDELEN 2025
Structureel: 200.000 bijdrage regio M-H
VERANTWOORDING
Zowel ambtelijk als bestuurlijk is vol ingezet op de lobby door inspraakmomenten en gerichte brieven. Het versterken van de (regionale) samenwerking heeft vorm gekregen door ambtelijke en bestuurlijke inbreng bij de vorming van de nieuwe organisatie van de Regio Midden-Holland, De stuurgroep, o.l.v. onze burgemeester, heeft de governance en inrichtingsschets van de nieuwe organisatie vormgegeven en eind 2025 is gestart met het opstellen van de strategische agenda voor de regio. Ook is de uitvoering versterkt in nieuwe samenwerkingsvormen als de Regiodeal.

1-06-We zijn een aantrekkelijker werkgever.

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - 1-06-We zijn een aantrekkelijker werkgever.
Aantrekkelijk werkgeverschap
X
AMBITIE
Door zich te profileren als een aantrekkelijk werkgever wil de gemeente Krimpenerwaard nu en in de toekomst goed personeel behouden en werven.
ER-DOEL
We zijn een aantrekkelijker werkgever.
WE METEN
De instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
Medewerkerstevredenheid.
INSPANNINGEN 2025
INSPANNINGEN 2025 - 2028
Verdere uitrol van alle onderdelen van het strategisch P&O plan die een bijdrage leveren aan het aantrekkelijk werkgeverschap.
MIDDELEN 2025
-
VERANTWOORDING
In 2025 bleek de focus op recruitment opnieuw nodig en zijn er mooie resultaten behaald. Zo zagen we een grote stijging van het aantal (ingevulde) vacatures (110 in 2025, tegenover 54 in 2023 en 75 in 2024). Alle nieuwe medewerkers hebben een uitgebreid onboardingprogramma doorlopen, zodat zich snel en goed thuis voelen in de organisatie en in hun functie. We zien ook dat Via Via Recruitment aantoonbaar heeft bijgedragen aan het invullen van het hoge aantal vacatures. Daarnaast heeft Recruitment een nieuw recruitmentsysteem aanbesteed en geïmplementeerd, met daaraan gekoppeld een vernieuwde WerkenBij-website. Daarnaast is er gewerkt aan een nieuwe gesprekscyclus waarin medewerkers minimaal twee keer per jaar een gesprek met hun manager voeren gericht op hun ontwikkeling. De verwachting is dat dit behoud en interne mobiliteit ten goede komt.

Relatie met verbonden partijen

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Relatie met verbonden partijen

Deelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u naar paragraaf F. Verbonden Partijen en bijlage 1.

Verbonden Partijen
- Regio Midden Holland
- Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie, Heffing en Waardebepaling (SVHW)
- Streekarchief Midden Holland
- Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
- Oasen BV
- Stedin

Financieel overzicht

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Financieel overzicht
Bedragen x € 1.000
Exploitatie
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
0.1 Bestuur
-5.228
-5.212
-7.679
-6.207
1.472
0.2 Burgerzaken
-1.841
-1.591
-1.921
-1.787
134
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden
-410
-687
-638
-585
52
0.4 Overhead
-23.185
-23.774
-25.624
-25.778
-154
0.5 Treasury
-1.062
-3.406
-1.250
-943
307
0.61 OZB woningen
-353
-406
-316
-356
-40
0.62 OZB niet-woningen
-207
-238
-179
-213
-34
0.64 Belastingen overig
24
-
-
-40
-40
0.8 Overige baten en lasten
762
-469
-159
-99
60
0.9 Vennootschapsbelasting (VpB)
-6
-5
-5
-8
-3
Totaal Lasten
-31.505
-35.788
-37.771
-36.017
1.754
Baten
0.1 Bestuur
13
7
-
-
-
0.2 Burgerzaken
1.265
1.284
1.247
1.296
49
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden
19
16
16
12
-4
0.4 Overhead
154
191
326
371
45
0.5 Treasury
1.956
3.615
1.714
1.568
-146
0.61 OZB woningen
8.488
9.333
9.186
8.820
-365
0.62 OZB niet-woningen
5.061
5.441
4.961
5.649
687
0.7 Algemene uitkeringen en overige uitkeringen gemeentefonds
112.911
117.057
123.177
123.725
548
0.8 Overige baten en lasten
588
402
406
1.390
984
Totaal Baten
130.456
137.345
141.032
142.830
1.798
Stortingen
-
-
-
-
0.10 Mutaties reserves
-16.127
-9.832
-12.444
-12.444
-
Totaal Stortingen
-16.127
-9.832
-12.444
-12.444
-
Onttrekkingen
-
-
-
-
0.10 Mutaties reserves
15.010
11.917
20.252
19.995
-257
Totaal Onttrekkingen
15.010
11.917
20.252
19.995
-257
Eindtotaal
97.833
103.642
111.069
114.364
3.295

Toelichting - 0.10 Bestuur en ondersteuning

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.10 Bestuur en ondersteuning
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-5.228
-5.212
-7.679
-6.207
1.472
Baten
13
7
-
-
-
Saldo van baten en lasten
-5.215
-5.206
-7.679
-6.207
1.472

Op dit taakveld is een incidenteel voordeel ontstaan. Dit betreft voornamelijk het budget ter afwikkeling van verschillende knelpunten. Dit betekent een voordeel van € 122.000. Verder uitvoering vindt plaats in 2026. Dit betreft een reserve onttrekking en heeft geen invloed op het resultaat. (zie toelichting storting/onttrekking reserves).  Daarnaast is er een voordeel van € 48.000 vanwege een niet begrote doorschuif BTW van de Regio Midden-Holland.

In de slotwijziging was rekening gehouden met een extra storting van circa € 2 miljoen in verband met de stelselwijziging voor de pensioenen van politieke ambtsdragers. Vanaf 1 januari 2028 worden deze pensioenen ondergebracht bij een pensioenfonds. De raming van € 2 miljoen was gebaseerd op een landelijk onderzoek.

Uit de meest recente berekeningen blijkt echter dat het benodigde bedrag lager uitvalt. Dit komt vooral doordat in het landelijke onderzoek is gerekend met gegevens per 31 december 2024, terwijl de actuele berekeningsgrondslagen gunstiger uitpakken. Hierdoor ontstaat een incidenteel voordeel van € 1,3 miljoen.

Toelichting - 0.20 Burgerzaken

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.20 Burgerzaken
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-1.841
-1.591
-1.921
-1.787
134
Baten
1.265
1.284
1.247
1.296
49
Saldo van baten en lasten
-576
-307
-675
-492
183

Binnen Burgerzaken zijn op enkele posten incidentele kleine afwijkingen te zien, maar deze blijven binnen de tolerantiegrens van € 50.000. De belangrijkste is dat er in een aantal gevallen meer producten zijn aangevraagd dan vooraf was ingeschat, zoals reisdocumenten, rijbewijzen en uittreksels. Daardoor zijn de kosten hoger uitgevallen, maar zijn de inkomsten ook hoger.  

Toelichting - 0.30 Beheer overige gebouwen en gronden

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.30 Beheer overige gebouwen en gronden
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-410
-687
-638
-585
52
Baten
19
16
16
12
-4
Saldo van baten en lasten
-391
-671
-622
-573
48

De onderbesteding van € 52.000 wordt verklaard door lagere energielasten dan vooraf geraamd. In de loop van het afgelopen jaar zijn deze lasten al een keer herschikt over de verschillende programma’s, maar de uiteindelijke realisatie is alsnog lager uitgevallen dan verwacht. In de tweede tussentijdse rapportage 2026 wordt, op basis van de actuele leegstandsportefeuille, beoordeeld of een verdere structurele verlaging van het budget mogelijks is.

 

Toelichting - 0.40 Overhead

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.40 Overhead
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-23.185
-23.774
-25.624
-25.778
-154
Baten
154
191
326
371
45
Saldo van baten en lasten
-23.031
-23.583
-25.298
-25.407
-110

Er zijn diversen over- en onderschrijdingen op verschillende budgetten zoals hogere uitgaven op facilitair en automatiseringsgebied, dit wordt voor een groot deel gedekt uit de egalisatiereserve ICT.

Toelichting - 0.50 Treasury

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.50 Treasury
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-1.062
-3.406
-1.250
-943
307
Baten
1.956
3.615
1.714
1.568
-146
Saldo van baten en lasten
894
209
463
625
162

In de begroting 2025 was rekening gehouden met het afsluiten van een geldlening van € 65 miljoen in 2025. In 2025 is ervoor gekozen om het financieringstekort met kort geld te financieren. Dit heeft er ook toe geleid dat er minder gelden bij de Schatkist zijn gestald en er daardoor ook minder rente inkomsten zijn gegenereerd.

Per saldo heeft dit ten opzichte van de begrote rentelasten een rentevoordeel van circa € 120.000 opgeleverd. Daarnaast is op dit taakveld ook nog sprake van een hogere dividendopbrengst van € 78.000. Dit is mede veroorzaakt door hoger dividend van de Veerdienst Schoonhoven BV en de BNG.

Toelichting - 0.61 OZB woningen

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.61 OZB woningen
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-353
-406
-316
-356
-40
Baten
8.488
9.333
9.186
8.820
-365
Saldo van baten en lasten
8.135
8.927
8.870
8.465
-405

Abusievelijk is de tweede begrotingswijziging als voordeel verwerkt in plaats van als nadeel. Het betrof een wijziging van € 152.000. Na correctie resteert er een  afwijking van € 61.000, wat neerkomt op 0,7% ten opzichte van de vastgestelde begroting.  In de tweede tussenrapportage is toegelicht dat deze afwijking samenhangt met een beperktere areaaluitbreiding, doordat diverse projecten vertraging hebben opgelopen.  

Toelichting - 0.62 OZB niet-woningen

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.62 OZB niet-woningen
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-207
-238
-179
-213
-34
Baten
5.061
5.441
4.961
5.649
687
Saldo van baten en lasten
4.854
5.203
4.782
5.435
653

Bij de Niet-woningen is de betreffende begrotingswijziging per abuis als nadeel verwerkt terwijl dit feitelijk een voordeel betrof. Het gaat om een totaalbedrag van € 305.500. Wanneer deze mutatie correct zou zijn verwerkt bedraagt de afwijking circa € 75.000, overeenkomend met ongeveer 1,3% van de begroting. In de tweede tussenrapportage 2025 is toegelicht dat deze afwijking wordt verklaard doordat de waardeontwikkeling van de niet-woningen iets hoger is uitgevallen dan waarmee in de begroting rekening was gehouden.

Toelichting - 0.64 Belastingen overig

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.64 Belastingen overig
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
24
-
-
-40
-40
Baten
-
-
-
-
-
Saldo van baten en lasten
24
-
-
-40
-40

n.v.t.

Toelichting - 0.70 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.70 Algemene uitkering en overige uitkeringen gemeentefonds
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-
-
-
-
-
Baten
112.911
117.057
123.177
123.725
548
Saldo van baten en lasten
112.911
117.057
123.177
123.725
548

In een raadsinformatiebrief op 6 januari 2026 is uw raad geïnformeerd over de financiële gevolgen van de decembericirculaire 2025.  De verslagleggingsvereisten schrijven voor dat ontvangsten uit de decembercirculaire in de jaarrekening verwerkt worden. Dit leidt tot een incidenteel voordeel van €331.000. Tevens zijn er definitieve afrekeningen van voorgaande jaren verwerkt wat  € 217.000 voordeel oplevert.

Toelichting - 0.80 Overige baten en lasten

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.80 Overige baten en lasten
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
762
-469
-159
-99
60
Baten
588
402
406
1.390
984
Saldo van baten en lasten
1.350
-67
247
1.291
1.044

Het nadelige resultaat op de lasten wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de af te dragen bedragen in verband met de ingediende BTW-suppletie aangiften.

Het voordelige resultaat op de baten komt met name voort uit de vrijval van de balanspost nakomende kosten jeugdzorg van € 612.000 op basis van de productieverantwoordingen van de zorgaanbieders die is aangepast. Daarnaast is er een incidentele bijdrage van € 387.000 ter compensatie van energiekosten voorgaande jaren van het rijk.  In de begroting was hier geen rekening mee gehouden. 

Toelichting - 0.90 Vennootschapsbelasting

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - 0.90 Vennootschapsbelasting
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Lasten
-6
-5
-5
-8
-3
Baten
-
-
-
-
-
Saldo van baten en lasten
-6
-5
-5
-8
-3

Het nadeel ontstaat door herberekening van de vennootschapsbelasting inzake grondexploitaties.

Toelichting - Storting/Onttrekking programma Bestuur en ondersteuning

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Toelichting - Storting/Onttrekking programma Bestuur en ondersteuning
Bedragen x € 1.000
Mutaties lasten
Rekening
Primitief
Begroting
Rekening
Saldo
2024
2025
2025
2025
2025
Stortingen
-16.127
-9.832
-12.444
-12.444
-
Onttrekkingen
15.010
11.917
20.252
19.995
-257
Saldo van baten en lasten
-1.117
2.085
7.808
7.551
-257

Het nadelige saldo op de onttrekkingen wordt veroorzaakt door lagere onttrekkingen aan reserves. Dit betreft voornamelijk het project afwikkeling knelpuntenbudget van € 122.000 en enkele ICT gerelateerde projecten van € 100.000. Dit heeft verder geen gevolgen voor het resultaat

Projectbudgetten en investeringen (x 1.000)

Terug naar navigatie - Bestuur en ondersteuning - Projectbudgetten en investeringen (x 1.000)
Projectnaam
Kern
Afsluiten
Toelichting
Begroot
Realisatie
Saldo
Bouw nieuw gemeentehuis
Bergambacht
Nee
Na de start van de bouw in oktober 2024 is in 2025 de bouw van het gemeentehuis voortgezet. Dit leidt er uiteindelijk toe dat in het 2e kwartaal van 2026 de ingebruikname van het nieuwe gemeentehuis kan plaatsvinden
34.334
27.778
6.556
Digitalisering producten KCC
-
Nee
In 2026 voeren we de digitale dienst eDienst Loket huwelijk & partnerschap in om inwoners huwelijken online te laten regelen. Dit sluit aan bij landelijke digitaliseringsdoelen en onze eigen ambitie voor een betere dienstverlening. Dit budget (€19.000) is nodig om de implementatie te bekostigen
19
0
19
Huisvesting Openbare Ruimte
Bergambacht
Nee
De huisvesting van de buitendienst is eind november 2024 in gebruik genomen. Dit is gebeurd met een beperkte ingebruikname als gevolg van een vertraging in de definitieve stroomaansluiting door Stedin. Inmiddels is de volledige stroomaansluiting gerealiseerd en zijn de beperkingen in gebruik opgeheven.
5.839
5.845
-7
Iedere medewerker laptop/tablet
-
Ja
Project is afgesloten. Door slim en in grote hoeveelheden in te kopen hebben we geld kunnen besparen.
212
202
10
MJOP ICT 2025
-
Nee
De investeringen vanuit het MJOP hebben vooral betrekking op het ingebruikname en opleveren van het nieuwe gemeentehuis. Een deel van deze investering konden we in 2025 al in gang zetten en realiseren. Diversen aanbestedingen zijn eind 2025 gestart zodat deze in 2026 na de bouwtechnische oplevering van het gemeentehuis geinstalleerd kunnen worden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan av-middelen raadzaal en vergaderruimten, opbouw nieuwe server ruimte en de inrichting van de werkplekken. Levering en realisatie zullen in 2026 plaatsvinden van het restant van dit budget.
1.118
639
479
Onderhoud gebouwen
-
Nee
De groot onderhoudswerkzaamheden aan de gemeentelijke vastgoedobjecten zijn in 2025 volgens het Beheerplan vastgoed 2022 uitgevoerd. De groot onderhoudswerkzaamheden voor 2026 worden voorbereid. Op dit moment wordt het Beheerplan, met onderliggend de meerjaren onderhoudsplanningen, geactualiseerd en worden de financiële gevolgen verwerkt. Het restantbedrag wordt hierin meegenomen.
13.865
11.304
2.561
Tracking systeem
-
Ja
Volgens aanbesteding aangeschaft en geïmplementeerd.
35
15
20
Aanschaf/Vervanging voertuigen
-
Ja
Voertuigen zijn volgens aanbesteding aangeschaft en geleverd.
310
183
127
Eindtotaal
55.732
45.966
9.766